Plan social, fusion, acquisition, l’actualité mondiale regorge d’exemples de mutations d’organisations.
Cependant, la plupart de ces actions se traduisent par un échec à long terme dû à un faux départ.
Mais lequel ? Divergence de culture d’entreprise ? Incompatibilité de méthode de travail ? Le mystère demeure, mais pas vraiment…
En effet, dans cette recherche du « toujours plus fort, toujours plus vite », il apparait que l’effectif impacté par ces méthodes est souvent négligé dans l’étude d’opportunité d’achat/de vente mais aussi lors de l’évaluation de celle-ci.
Pourtant, le capital social est un enjeu à ne pas prendre à légère :
- Quels sont les risques financiers liés au passif social de l’entreprise ciblée ?
- Cette entreprise est-elle en conformité avec la législation sociale ?
- Les coûts de restructuration, la synergie des effectifs, la mise en place d’une nouvelle politique de rémunération ne vont-t-ils pas générer des coûts cachés conséquents ?
- La structure en place en matière de couverture sociale, plan de retraite ne doit-elle pas être remodelée ?
L’ensemble de ces questions mises bout à bout ont un impact conséquent pour sécuriser, voire optimiser la continuité du business.
C’est dans cette optique que Kurt Salmon RH-Management s’emploie à sensibiliser le monde des ressources humaines.
Auteur : Tania Mockey, Analyst Business RH – Management
