Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de…
Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de…
Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de…
Depuis l’apparition du Covid-19 et l’expérience du confinement, l’expérience du travail vécue par le collaborateur a été profondément bouleversée. 74% des salariés pensent ainsi qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise. Nous avons choisi de…
Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s'appuieront sur leurs "Axes du monde") que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent…
Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour…
Mise en bouche Les organisations ont un besoin croissant d'agilité et de capacité à se transformer. A l’international, la mise en œuvre de ces transformations engendre un certain nombre de défis : Comment gérer ces transformations lorsqu'elles concernent des équipes réparties sur plusieurs régions…
La décennie 2020 démarre en pleine effervescence dans tous les domaines. Les choses s’accélèrent. Les entreprises s’interrogent sur leur raison d’être (« WHY ») et souhaitent faire évoluer leur culture managériale (« HOW »), le tout, dans un contexte extérieur qui n’a jamais été…
85% des métiers de 2030 n’existent pas encore, et avec la digitalisation massive et l’émergence rapide de nouvelles technologies, la gestion des connaissances doit se réinventer et réduire la durée de ses cycles. Un enjeu naturel est donc apparu pour l’ensemble des entreprises : gagner…
Les périodes de crise positionnent les Directions des Ressources Humaines en première ligne et exigent qu’elles fassent à la fois preuve d’agilité pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et qu’elles repensent leurs priorités à moyen terme et la manière de…