Nous venons de mettre en évidence (dans notre article Partie 1 : les entreprises qui repartiront vite sont celles qui s'appuieront sur leurs "Axes du monde") que pour mieux vivre des périodes d’incertitudes intenses les sociétés dites traditionnelles se ressourcent…
Nous sommes indéniablement dans une période de grande incertitude. Incapables d’évaluer précisément tous les impacts du confinement, les risques de reprise de l’épidémie, les conséquences économiques à long terme, la vitesse de sortie de crise…La situation est anxiogène. Un détour…
Mise en bouche Les organisations ont un besoin croissant d'agilité et de capacité à se transformer. A l’international, la mise en œuvre de ces transformations engendre un certain nombre de défis : Comment gérer ces transformations lorsqu'elles concernent des équipes réparties sur plusieurs régions…
La décennie 2020 démarre en pleine effervescence dans tous les domaines. Les choses s’accélèrent. Les entreprises s’interrogent sur leur raison d’être (« WHY ») et souhaitent faire évoluer leur culture managériale (« HOW »), le tout, dans un contexte extérieur qui n’a jamais été…
85% des métiers de 2030 n’existent pas encore, et avec la digitalisation massive et l’émergence rapide de nouvelles technologies, la gestion des connaissances doit se réinventer et réduire la durée de ses cycles. Un enjeu naturel est donc apparu pour l’ensemble des entreprises : gagner…
Les périodes de crise positionnent les Directions des Ressources Humaines en première ligne et exigent qu’elles fassent à la fois preuve d’agilité pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et qu’elles repensent leurs priorités à moyen terme et la manière de…
Le lundi 6 juillet dernier avait lieu le diner-débat du Cercle Humania, organisé sous l’égide de Wavestone et de l’APEC. L’invité François Villeroy de Galhau, gouverneur de la banque de France, s’est exprimé sur le thème : « peut-on être…
Ces derniers mois, les équipes RH ont été extrêmement sollicitées pour faire face à la crise du Covid-19 et à ses conséquences. Elles ont été en première ligne pour gérer les problématiques engendrées par les nouveaux modes de travail mis…
Il n’y a pas de petites économies ! Les DRH aussi peuvent contribuer à l’effort afin de regagner de la trésorerie en jouant sur le volet social ou sur la digitalisation des processus RH. Pour ce faire, il existe de…
Prendre en compte les usages en place La perception du télétravail est subjective. Cette subjectivité devrait amener les organisations à prendre position sur la manière d’aborder le télétravail de demain. Cette prise de position doit être mesurée et réfléchie et…