Time to Change – L’apprentissage et l’intériorisation du savoir via des actes corporels et la répétition

Au cours de ces vingt dernières années, le contexte économique et social a profondément évolué : les organisations sont en mouvement permanent, le lien moral implicite de fidélité et de loyauté entre l’entreprise et le collaborateur  est remis en cause.…

L’art de commander, ou le leadership en temps de guerre économique

« La préparation à la guerre est avant tout celle des chefs »                                                                          - Charles de Gaulle Le contexte ambiant de guerre économique réclame certes l’engagement de tous les collaborateurs de l’entreprise, le recours à leurs idées et leurs initiatives. L’intelligence…

La recette : une composante « technique » de tout projet mais aussi une opportunité clé pour la conduite du changement

Si la phase de recette d’un projet SIRH est une étape indispensable pour le succès d’un projet car c’est bien elle qui va permettre la validation de l’application, elle est trop souvent perçue (et envisagée !) à tort comme uniquement technique…

DIGITAL RH : interview de Ludovic Guilcher, DRH Groupe adjoint d’Orange

Ludovic Guilcher, DRH Groupe adjoint d'Orange  et directeur du programme de transformation digitale du groupe Orange Digital Inside, a été interviewé par ParlonsRH au sujet du Digital RH. Cliquez le lien c-dessous pour visualiser l'interview : http://www.parlonsrh.com/rh-vers-une-hot-line-collaborateur-a-toute heure/#.VkCq9rPySng.linkedin​

Back to top