Vous vous interrogez sur le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement des Managers aux enjeux RSE ? Découvrez dans cet article les clés pour ancrer ces enjeux dans les pratiques managériales !
Selon une enquête de l’ANDRH -l’Association Nationale des DRH- la Responsabilité Sociale et Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue la priorité des Directeurs des Ressources Humaines en 2021. La RSE apparaît comme le nerf de la guerre des talents. Pour mieux se figurer le pouvoir d’attraction et de fidélisation, on estime que 79 % des millenials considèrent la RSE comme un critère majeur dans leurs recherches d’emploi et 70% des salariés se disent plus fidèles envers une organisation qui engage des actions responsables. Fort de ce constat, les entreprises ne peuvent plus faire l’économie des préoccupations RSE. La RSE instigatrice d’un engagement sincère se pose comme un excellent outil pour réinsuffler du sens et de la motivation.
La RSE est une réelle opportunité pour la Direction des Ressources Humaines de poursuivre sa transformation et de se positionner en Business Partner. Fort de sa dimension humaine elle est en capacité de faire coïncider impératifs économiques et enjeux sociaux et sociétaux. Mais pour accompagner ces évolutions, la Fonction RH doit créer un environnement propice à la diffusion d’une culture managériale durable. C’est ce qu’on appelle le management durable, la faculté à concilier les objectifs stratégiques de l’organisation avec les attentes de l’ensemble des parties prenantes de l’éco-système (internes & externes).
Comment la fonction RH peut-elle accompagner les Managers à s’approprier les enjeux RSE au quotidien ?
La Fonction RH par son positionnement transversal est bien placée pour construire le discours de l’engagement RSE et le faire rayonner à tous les niveaux de l’organisation. Trait d’union entre des impératifs souvent paradoxales, elle est centrale dans la construction de points d’articulation entre engagements RSE et stratégie d’entreprise.
RH & Managers sont partenaires de l’ancrage d’une politique RSE au sein des organisations. Ils sont garants de la bonne diffusion de la culture RSE et des pratiques associées. Le Manager Responsable se distingue en introduisant des notions de RSE dans sa manière d’interagir avec les autres avec l’ambition de faire de son organisation une entreprise citoyenne en résonnance avec les attentes qui traversent notre société.
Les DRH ont tout intérêt à mettre en place une politique volontariste permettant à chaque Manager de contribuer à son niveau. Voici un panorama des leviers d’action dégagés au cours de plusieurs entretiens menés avec des experts Wavestone.
La société civile dans son ensemble appelle de ses vœux les entreprises à se questionner sur leur valeur créée et les effets exogènes qu’elles produisent sur la Cité. L’intégration des enjeux RSE dans le business model des organisations et dans leur politique RH est de plus en plus une nécessité. Fort de ce constat, pour mettre en marche les organisations la Fonction RH est la mieux placée pour construire un nouveau mode de management plus responsable et durable.
| Vous souhaitez en savoir davantage sur les valeurs et les compétences clés qui constituent le Manager Responsable ? Découvrez son portrait-robot en infographie, résultat de plusieurs interviews croisées avec nos experts RH et RSE dans un nouvel article très prochainement disponible sur le Blog RH de Wavestone. Restez connectés ! |
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